Jasa-jasa Bank ( Fee Base Income )

PENGERTIAN INKASO

Inkaso adalah kegiatan jasa bank untuk melakukan amanat dari pihak ke tiga berupa penagihan sejumlah uang kepada seseorang atau badan teretentu di kota lain yang telah ditunjuk oleh si pemberi amanat.Sebagai imbalan jasa atas jasa tersebut biasanya bank menerapkan sejumlah tarif atau fee tertentu kapada nasabah atau calon nasabahnya. Tarif tersebut dalam dunia perbankan disebut dengan biaya inkaso. Sebagai imbalan bank meminta imbalan atau pembayarn atas penagihan tersebut disebut dengan biaya inkaso.

Pengertian Transfer
Transfer adalah suatu kegiatan jasa bank untuk memindahkan sejumlah dana tertentu sesuai dengan perintah si pemberi amanat yang ditujukan untuk keuntungan seseorang yang ditunjuk sebagai penerima transfer. Baik transfer uang keluar atau masuk akan mengakibatkan adanya hubungan antar cabang yang bersifat timbal balik, artinya bila satu cabang mendebet cabang lain mengkredit.

Pengertian Safe Deposit Box

Layanan Safe Deposit Box (SDB) adalah jasa penyewaan kotak penyimpanan harta atau surat-surat berharga yang dirancang secara khusus dari bahan baja dan ditempatkan dalam ruang khasanah yang kokoh dan tahan api untuk menjaga keamanan barang yang disimpan dan memberikan rasa aman bagi penggunanya
Biasanya barang yang disimpan di dalam SDB adalah barang yang bernilai tinggi dimana pemiliknya merasa tidak aman untuk menyimpannya di rumah.
Pada umumnya biaya asuransi barang yang disimpan di SDB bank relatif lebih murah

Pengertian  Letter of Credit
Atau dalam bahasa Indonesia disebut Surat Kredit Berdokumen merupakan salah satu jasa yang ditawarkan bank dalam rangka pembelian barang, berupa penangguhan pembayaran pembelian oleh pembeli sejak LC dibuka sampai dengan jangka waktu tertentu sesuai perjanjian. Berdasarkan pengertian tersebut, tipe perjanjian yang dapat difasilitasi LC terbatas hanya pada perjanjian jual – beli, sedangkan fasilitas yang diberikan adalah berupa penangguhan pembayaran. Jenis dan Manfaat Letter of Credit Isi dari perjanjian LC mencakup banyak hal seperti jangka waktu, pembatalan, cara pembayaran dan lain – lain.

Pengertian Travelers Cheque

Travellers cheque yaitu cek wisata atau cek perjalanan yang digunakan untuk bepergian. Traveler’s cek pertama kali diterbitkan pada tanggal 1 Januari 1772 oleh Thomas Cook telah mengeluarkan ‘circular notes’ (surat edaran) yang beroperasi pada caraTravellers chaque tersebut. 

sumber;

http://joejoe.blogdetik.com

http://pandusamamaya.wordpress.com

http://angger335.blogspot.com 

http://indonesi4ku.wordpress.com 

http://risna.blogspot.com

 

  

sistem pengendalian intern & pengendalian keputusan.

PENGAMBILAN KEPUTUSAN RASIONAL.
Situasi terbaik dalam memanfaatkan pertimbangan Rasional
• masalah yang terstruktur (mis. Masalah permesinan)
• apabila data terpercaya tersedia untuk analisis
• tersedia contoh untuk memahami kondisi sejenis

Kelebihan .
 Metode yang teruji dan mapan
 Fokus pada pengumpulan data dan kriteria yang ditetapkan
 Mengurangi subyektifitas
 Efisien – tergantung teknologi yang diterapkan (pengumpulan dan pengolahan serta presentasi data)
 Yang umum digunakan konsep dasar BCR (Benefit-Cost Ratio) dan Probabilitas à hasilnya ‘kepuasan’ atau ‘optimasi’/ ‘maksimasi’

Kelemahan.
 Diasumsikan sudah ada pengetahuan yang akan dihasilkan
 Model linier dan tidak dinamis (mengikuti langkah-langkah keterkaitan)
 Dimunculkan sebagai sebagai obyektif namun pengambilan keputusan oleh siapapun membutuhkan justifikasi pribadi (tidak bebas nilai)

Pengambilan Keputusan dan Manajer.
 Manajemen adalah suatu proses untuk mencapai tujuan organisasi melalui pemanfaatan sumberdaya yang dimiliki (SDM, dana, energi, material, ruang dan waktu).
 Sumberdaya yang dimaksud dipahami sebagai inputs, dan hasil yang dicapai untuk memenuhi tujuan disebut output dari proses menajemen.
 Manajer memandang proses ini sebagai upaya untuk memperoleh hasil yang optimal.

Tipe Model Umum Pengambilan Keputusan.
 Iconic (Scale) Models.
penyederhanaan dari model abstrak; replika fisik dari sebuah sistem, biasanya berdasarkan perbedaan skala dibandingkan aslinya
 Analog Models.
berlawanan dengan model iconic, tidak mirip dengan sistem yang riel tetapi mempunyai perilaku yang mirip.
 Mathematical (Quantitative) Models.
hubungan yang kompleks dari banyak sistem umumnya tidak dapat sepenuhnya terwakili. Untuk dapat mengabstraksikannya diperlukan pemanfaatan model-model matematis. (Probability, B/C ratio, others)
 Mental models
memberikan gambaran subyektif bagaimana seseorang memikirkan tentang suatu situasi.
 
Model Pengambilan Keputusan Manajerial.
 Model Ekonomi-Rasional
 Kerangka perspektif bagaimana suatu keputusan diambil dengan asumsi bahwa pengambil keputusan memiliki informasi akurat yang lengkap                                                                            
 Model Keputusan-Perilaku (Behavioral Decision)
 Tidak seperti Model Ekonomi-Rasional, model Keputusan-Perilaku ini memahami adanya keterbatasan manusia yang membuat keputusan rasional sulit untuk dicapai.

Apa yang membuat keputusan berkualitas?
Kewaspadaan dapat meningkatkan kualitas keputusan. Kewaspadaan yang dimaksud di sini adalah  adanya perhatian terhadap prosedur pengambilan keputusan yang benar

Strategi Umum Pengambilan Keputusan.
 
Spontanitas Memilih opsi pertama yang muncul dalam benak/pikiran; tanpa menghiraukan adanya pilihan alternatif lainnya
 
Patuh Mengikuti aturan atau tata nilai atau kesepakatan
 
Penundaan  Menunda pemikiran dan tindakan sampai tinggal terbatas beberapa opsi saja
 
Menyulitkan Terakumulasinya banyak informasi sehingga membingungkan dalam menganalisis opsi
 
Intensi Memilih opsi yang dapat memuaskan secara intelektual maupun emosional sekaligus
 
Hasrat Memilih opsi yang memungkin untuk mencapai hasil terbaik walaupun akan berhadapan dengan resiko
 
Menghindar Memilih opsi yang sebisa mungkin terhindar dari hasil yang buruk
 
Keamanan Memilih opsi yang kemungkinan cukup berhasil, hanya membebani sedikit orang, dan diarahkan untuk pilihan yang sedikit beresiko
 
Sintesis Memilih opsi yang memiliki peluang terbaik untuk berhasil dan paling disukai

Strategi Pengambilan Keputusan Manajerial.
 
Strategi Optimum Memutuskan memilih alternatif solusi terbaik dari sejumlah alternatif
 
Strategi Kepuasan Memutuskan memilih solusi yang telah memenuhi persyaratan minimum (tidak harus sempurna atau seluruh alternatif dikaji)
 
Strategi Quasi Kepuasan Menggunakan bobot daripada menghitung satu per satu faktor atau variabel penentu
                                                                                                                                                                                                                                                                              

Pemrosesan Transaksi BreadTalk

penerimaan uang pertama Kasir. Lalu kasir buat Laporan penghasilan keuangan perhari
dan lalu uang di setor kepada bagian admin BreadTalk,
lalu admin membuat laporan kebutuhan atau pengeluaran untuk bahan olah pembuatan Roti
dengan bagian gudang, kemudian mnyetor struk pengeluaran yang harus di beli untuk pengolahan roti kepada
bagian admin lagi.

Flowchart BreadTalk